Dirección de Educación Continua y Permanente

Servicios
Universidad Central
Logo DEC

Diplomado Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del PMI

Diplomado Gerencia de Proyectos PMBOK 7

Con este diplomado podrás:

  • Adquirir una base de conocimiento en Gerencia de Proyectos, bajo los estándares del Project Management Institute PMI(PMBOK 6 y 7), fundamentales en el desarrollo exitoso de cualquier proyecto, bajo la orientación de docentes internacionales certificados.
  • Obtener la membresía de estudiante del PMI global y al capítulo Bogotá, Colombia sin costo adicional.
  • Potenciar la carrera en gerencia de proyectos, para afrontarla con confianza y determinación en el ámbito profesional.
  • Aprender sobre las metodologías ágiles para el desarrollo de un proyecto. Una gestión basada en compromisos para generar la satisfacción del cliente.
  • Capacitarte en herramientas tales como MS Project como apoyo a la planificación, ejecución, monitoreo y control de un proyecto.
  • Fortalecer tu preparación para obtener, si así lo deseas, la certificación más reconocida internacionalmente en gestión de proyectos PMP, bajo las directrices del PMI.
  • Contar con una capacitación formal en Gerencia de Proyectos válida para aplicar a la elegibilidad para la certificación PMP®.
  •   Volver a la oferta

El diplomado incluye:

  • Formación de 112 horas en 16 módulos orientados por profesores internacionales certificados.
  • Membresía de estudiante al PMI global y al Capítulo Bogotá, Colombia y acceso a sus actividades de formación, interacción y a sus publicaciones.
  • Acceso ilimitado a un simulador web de preguntas y respuestas que permitirá profundizar los conocimientos adquiridos.
  • Capacitación general en Microsoft Project (no incluye licencia).
  • Material de apoyo descargable.

PMI capitulo Colombia
Organización aliada

Logo

 bulletPrograma dirigido a: 

  • Estudiantes de pregrado interesados en el área de Gerencia de Proyectos.
  • Profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecutivas que quieran actualizar sus conocimientos.
  • Profesionales que trabajen en el área de Gerencia de Proyectos y que requieran mejorar su perfil profesional y destacarse e incluso que deseen prepararse para obtener la certificación PMP.
  • Otros interesados en el área de dirección de proyectos.

bulletPerfil del egresado:

  • Contar con un aprendizaje adecuado en gerencia de proyectos, así como una buena comprensión de las áreas del conocimiento que abarca, a fin de tener elementos que les permita destacarse profesionalmente.
  • Tener dominio, a través de herramientas/ artefactos adecuados, del análisis de datos que arroja la ejecución de un proyecto a fin de convertirlos en información para la toma de decisiones a tiempo.
  • Conocer adecuadamente la nueva estructura de evaluación del PMP.
  • Comprender el uso de las metodologías ágiles para el desarrollo de un proyecto.
  • Poder utilizar MS Project como herramienta en la planificación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto.
  • Comprender la importancia de los recursos personas para el éxito de un proyecto.
  • Tener una Visión integral en dirección de proyectos.
  • Contar con una preparación general para la certificación del PMP.

 bulletPermite la homologación en las especializaciones y maestrías del Centro de Formación Ejecutiva. Este proceso de homologación se realizará bajo los lineamientos del programa académico.

 

Contenido

 

Módulo 1:Fundamentos de Dirección de Proyectos

Dar a conocer de modo general los principios básicos de la gerencia de proyectos. El propósito es tener una visión sistémica de lo que se va a desarrollar a lo largo del diplomado, incluyendo elementos como principios, entrega de valor, ciclos de vida, enfoques de desarrollo, PMBOK 6 y PMBOK 7.

Módulo 2. Enfoque Ágil

Ganar comprensión sobre como el pensamiento ágil aporta a la gerencia de proyectos en su aprendizaje, en los cambios a desarrollar y en la mejora continua.

Módulo 3. Gestión de Integración

En este módulo se muestra cómo se coordinan todos los demás procesos del proyecto y sus interrelaciones.

Módulo 4. Gestión de Alcance

Entender la importancia de definir claramente el trabajo que se realizará, establecer la línea base de comparación que permitirá luego su monitoreo y control. Asegurando con ello que todo el trabajo se completó según lo acordado.

Módulo 5. Gestión de Cronograma

Incluye la definición, seguimiento y gestión del cronograma de las actividades a realizar para cumplir con el proyecto a partir de lo establecido en el alcance. La gestión del cronograma es una de las tareas más importantes dentro de la gestión de proyecto a la par del alcance y los costos formando la triple restricción que debe ser tomada en cuenta a lo largo del proyecto.

Módulo 6. Gestión de costos

Incluye los procesos en los cuales se estiman los costos y se desarrolla el presupuesto, estableciéndose la línea base para su posterior y constante control a fin de evitar los desvíos de este..

Módulo 7. Gestión de Calidad

Aprender a planificar, gestionar y controlar la calidad es muy importante, va de la mano con el alcance establecido, ya que la falta de calidad indica reproceso, mayor tiempo y dinero gastado.

Módulo 8. Gestión de recursos

Este módulo incluye las responsabilidades del director de proyectos sobre los recursos tanto humanos como físicos. El director de proyectos debe planificar, adquirir, dirigir y monitorear y controlar los recursos que permitan alcanzar un excelente desempeño.

Módulo 9. Gestión de comunicaciones

La gestión de la comunicación incluye pensar cómo, cuándo, a quién y con qué frecuencia comunicar.

Módulo 10. Gestión de riesgos

Comprender los procesos que permiten identificar, analizar, evaluar y planificar las acciones a seguir en caso de que ocurran los riesgos, eventos tanto positivos como negativos que podrían presentarse a lo largo de la ejecución de un proyecto.

Módulo 11. Gestión de adquisiciones

Este módulo incluye todos los procesos de la adquisición de algún producto o servicio, desde analizar la necesidad de adquirirlo como planificar su adquisición, efectuarla y constantemente realizar el monitoreo y control del contrato establecido.

Módulo 12. Gestión de Interesados

Contiene los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones, que pueden afectar o ser afectados por el proyecto; definir la estrategia para comprometerlos con el proyecto, gestionar sus expectativas y requisitos.

Módulo 13. Volvamos a la integración

Una vez revisados todos los procesos de modo separado, veamos ahora cómo todo se interrelaciona y entrelaza obteniendo una visión sistémica de toda la gestión de proyectos que te permitirá ser un mejor gerente.

Módulo 14. Microsoft Project

Aprender de modo general Ms Project como una herramienta que apoya la planificación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto.

Módulo 15. Aproximación al PMBOK 7

Teniendo en cuenta que la versión 7 del PMBOK (publicada en julio de 2021) redistribuye la estructura planteada en la versión 6, con el propósito de facilitar su aplicación, se presenta esta nueva manera ágil y adaptable de abordar la gestión de proyectos.

Módulo 16. La nueva forma de evaluar el PMI

La certificación PMP ® es de las de mayor reconocimiento internacional en la práctica de gestión de proyectos dadas por el PMI. El examen para obtener certificación ha cambiado a partir de enero de 2021 veamos cuáles son esos cambios que se han incorporado.

Información relevante

 

*Apertura y fecha de inicio: sujeto al mínimo de participantes inscritos establecido por la Dirección de Educación Continua

  Políticas de devolución

Modalidad Online
Duración 112 horas
Valor $1.800.000
Fecha de inicio 29 de julio de 2021
Fecha de finalización 26 de octubre de 2021
Horario Martes a jueves de 6:00 p. m. a 9:00 p. m.
Última actualización: 2021-07-26 18:03
Sigue nuestro contenido y no te desconectes de nuestras
 
Redes Sociales

Ahora puedes pagar en Línea

 

¿Estás interesado?

Recibe más información

 

Comunícate con nosotros

 

Teléfonos:

323 9868, opción 4

Correo electrónico:

diplomados@ucentral.edu.co

Dirección:

Carrera 5 n.º 21-38, Edificio Cadena (piso 3)