Dirección de Educación Continua y Permanente

Universidad Central

Diplomado Gerencia de Proyectos bajo lineamientos del PMI

 
Modalidad
Online
 
Duración
112 horas
 
Valor
$1.800.000
 
Fecha de inicio
Próximamente
 
Fecha de finalización
Prñoximamente
 
Horario
Lunes a jueves de 6:00 p. m. a 9:00 p. m.

Resumen

 
Diplomado Gerencia de Proyectos PMI

Con este diplomado podrás:

  • Adquirir una base de conocimiento en Gerencia de Proyectos, bajo los estándares del Project Management Institute PMI(PMBOK 6 y 7), fundamentales en el desarrollo exitoso de cualquier proyecto, bajo la orientación de docentes internacionales certificados.
  • Obtener la membresía de estudiante del PMI global y al capítulo Bogotá, Colombia sin costo adicional.
  • Potenciar la carrera en gerencia de proyectos, para afrontarla con confianza y determinación en el ámbito profesional.
  • Aprender sobre las metodologías ágiles para el desarrollo de un proyecto. Una gestión basada en compromisos para generar la satisfacción del cliente.
  • Capacitarte en herramientas tales como MS Project como apoyo a la planificación, ejecución, monitoreo y control de un proyecto.
  • Fortalecer tu preparación para obtener, si así lo deseas, la certificación más reconocida internacionalmente en gestión de proyectos PMP, bajo las directrices del PMI.
  • Contar con una capacitación formal en Gerencia de Proyectos válida para aplicar a la elegibilidad para la certificación PMP®.

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El diplomado incluye:

  • Formación de 112 horas en 16 módulos orientados por profesores internacionales certificados.
  • Acceso ilimitado a un simulador web de preguntas y respuestas que permitirá profundizar los conocimientos adquiridos.
  • Capacitación general en Microsoft Project (no incluye licencia).
  • Material de apoyo descargable.

PMI capitulo Colombia
Organización aliada

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 bulletPrograma dirigido a: 

  • Estudiantes de pregrado interesados en el área de Gerencia de Proyectos.
  • Profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecutivas que quieran actualizar sus conocimientos.
  • Profesionales que trabajen en el área de Gerencia de Proyectos y que requieran mejorar su perfil profesional y destacarse e incluso que deseen prepararse para obtener la certificación PMP.
  • Otros interesados en el área de dirección de proyectos.

bulletPerfil del egresado:

  • Contar con un aprendizaje adecuado en gerencia de proyectos, así como una buena comprensión de las áreas del conocimiento que abarca, a fin de tener elementos que les permita destacarse profesionalmente.
  • Tener dominio, a través de herramientas/ artefactos adecuados, del análisis de datos que arroja la ejecución de un proyecto a fin de convertirlos en información para la toma de decisiones a tiempo.
  • Conocer adecuadamente la nueva estructura de evaluación del PMP.
  • Comprender el uso de las metodologías ágiles para el desarrollo de un proyecto.
  • Poder utilizar MS Project como herramienta en la planificación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto.
  • Comprender la importancia de los recursos personas para el éxito de un proyecto.
  • Tener una Visión integral en dirección de proyectos.
  • Contar con una preparación general para la certificación del PMP.

 bulletPermite la homologación en las especializaciones y maestrías del Centro de Formación Ejecutiva. Este proceso de homologación se realizará bajo los lineamientos del programa académico.

 

Contenido

 
  • Dar a conocer de modo general los principios básicos de la gerencia de proyectos. El propósito es tener una visión sistémica de lo que se va a desarrollar a lo largo del diplomado, incluyendo elementos como principios, entrega de valor, ciclos de vida, enfoques de desarrollo, PMBOK 6 y PMBOK 7.
  • Ganar comprensión sobre como el pensamiento ágil aporta a la gerencia de proyectos en su aprendizaje, en los cambios a desarrollar y en la mejora continua.
  • En este módulo se muestra cómo se coordinan todos los demás procesos del proyecto y sus interrelaciones.
  • Entender la importancia de definir claramente el trabajo que se realizará, establecer la línea base de comparación que permitirá luego su monitoreo y control. Asegurando con ello que todo el trabajo se completó según lo acordado.
  • Incluye la definición, seguimiento y gestión del cronograma de las actividades a realizar para cumplir con el proyecto a partir de lo establecido en el alcance. La gestión del cronograma es una de las tareas más importantes dentro de la gestión de proyecto a la par del alcance y los costos formando la triple restricción que debe ser tomada en cuenta a lo largo del proyecto.
  • Incluye los procesos en los cuales se estiman los costos y se desarrolla el presupuesto, estableciéndose la línea base para su posterior y constante control a fin de evitar los desvíos de este.
  • Aprender a planificar, gestionar y controlar la calidad es muy importante, va de la mano con el alcance establecido, ya que la falta de calidad indica reproceso, mayor tiempo y dinero gastado.
  • Este módulo incluye las responsabilidades del director de proyectos sobre los recursos tanto humanos como físicos. El director de proyectos debe planificar, adquirir, dirigir y monitorear y controlar los recursos que permitan alcanzar un excelente desempeño.
  • La gestión de la comunicación incluye pensar cómo, cuándo, a quién y con qué frecuencia comunicar.
  • Comprender los procesos que permiten identificar, analizar, evaluar y planificar las acciones a seguir en caso de que ocurran los riesgos, eventos tanto positivos como negativos que podrían presentarse a lo largo de la ejecución de un proyecto.
  • Este módulo incluye todos los procesos de la adquisición de algún producto o servicio, desde analizar la necesidad de adquirirlo como planificar su adquisición, efectuarla y constantemente realizar el monitoreo y control del contrato establecido.
  • Contiene los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones, que pueden afectar o ser afectados por el proyecto; definir la estrategia para comprometerlos con el proyecto, gestionar sus expectativas y requisitos.
  • Una vez revisados todos los procesos de modo separado, veamos ahora cómo todo se interrelaciona y entrelaza obteniendo una visión sistémica de toda la gestión de proyectos que te permitirá ser un mejor gerente.
  • Aprender de modo general Ms Project como una herramienta que apoya la planificación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto.
  • Teniendo en cuenta que la versión 7 del PMBOK (publicada en julio de 2021) redistribuye la estructura planteada en la versión 6, con el propósito de facilitar su aplicación, se presenta esta nueva manera ágil y adaptable de abordar la gestión de proyectos.
  • La certificación PMP ® es de las de mayor reconocimiento internacional en la práctica de gestión de proyectos dadas por el PMI. El examen para obtener certificación ha cambiado a partir de enero de 2021 veamos cuáles son esos cambios que se han incorporado.

Información relevante

 

*Apertura y fecha de inicio: sujeto al mínimo de participantes inscritos establecido por la Dirección de Educación Continua

*Se hace entrega de certificado de asistencia con el cumplimiento de mínimo el 80% del total de las horas del programa académico.

  Políticas de devolución

Última actualización: 2022-06-10 17:16

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