Curso de Formación Lean Six Sigma con IA (Niveles White y Yellow Belt)
Información general
Resumen
Este curso te permitirá transformar procesos, optimizar recursos y potenciar la eficiencia de tu organización mediante Lean Six Sigma e Inteligencia Artificial.
Aprenderás a identificar y resolver problemas operativos, optimizar flujos de trabajo y reducir desperdicios utilizando herramientas como SIPOC, 5S, Kanban, VSM, KPIs, OEE y DMAIC.
Avanzarás desde los fundamentos hasta la aplicación práctica de metodologías de mejora continua en los niveles White y Yellow Belt, desarrollando habilidades para generar soluciones, mejorar resultados y aportar valor tangible a tu organización.
Habilidades que desarrollarás
Identificación y resolución de problemas operativos
Desarrollarás la capacidad de identificar, analizar y resolver problemas dentro de las operaciones de tu organización para contribuir al éxito de las iniciativas de mejora continua
Aplicación de herramientas prácticas de Lean Six Sigma
Aprenderás a utilizar metodologías fundamentales para la eficiencia operativa, tales como diagramas SIPOC, la metodología 5S, tarjetas Kanban, mapeo de procesos y análisis de cadenas de valor (VSM).
Optimización de procesos y reducción de desperdicios
Mejorarás tus competencias enfocadas en la calidad y la productividad, lo que te permitirá optimizar flujos de trabajo, reducir tiempos o desperdicios y generar un valor tangible con impacto en tu empresa.
Contenido
No puedes mejorar lo que no ves. Estas herramientas te darán control total sobre cómo fluye el trabajo en tu área.
- Mapa de Procesos (MCS) y SIPOC:
- Aplicación: Obtén una fotografía clara de tus procesos. Identifica exactamente a tus proveedores, qué entra, qué sale y quién es tu cliente.
- Diagramas Swimlane (Carriles):
- Aplicación: Elimina la frase "eso no me toca". Define responsabilidades claras y cruces entre departamentos para evitar que el trabajo se estanque.
- Value Stream Mapping (VSM):
- Aplicación: Escanea tu operación de principio a fin para detectar fugas de dinero y tiempo. Identifica exactamente qué pasos no aportan valor al cliente y elimínalos.
Traduce tu esfuerzo diario en números reales que demuestren rentabilidad y ahorro.
- Indicadores KPIs:
- Aplicación: Diseña tableros de control para saber si estás ganando o perdiendo el día. Mide el éxito real de tu operación.
- Estudio de Tiempos y Ley de Little:
- Aplicación: Calcula matemáticamente cuánto tardas en entregar un producto o servicio y descubre cómo reducir tus tiempos de entrega (Lead Time) reduciendo inventarios.
- Eficiencia Global del Equipo (OEE):
- Aplicación: Mide la verdadera productividad de tus máquinas o equipos y descubre el tiempo exacto que pierdes en micro-paros o defectos.
Soluciones ágiles que transformarán tu entorno físico y digital desde el día uno.
- Metodología 5S y Control Visual:
- Aplicación: Organiza tu lugar de trabajo para que los problemas, desorden o falta de material salten a la vista de inmediato. Menos búsquedas, más acción.
- Poka Yoke (A prueba de errores):
- Aplicación: Diseña procesos y mecanismos "a prueba de tontos". Evita que los errores humanos se conviertan en defectos que lleguen al cliente.
- Tarjetas Kanban y Supermercados:
- Aplicación: Controla tu inventario visualmente. Produce o pide material solo cuando realmente se necesita, eliminando la sobreproducción.
Produce más, con menos estrés y sin cuellos de botella.
- Teoría de Restricciones (TOC) y Takt Time:
- Aplicación: Encuentra el eslabón más débil (cuello de botella) que frena a todo tu equipo, y ajusta tu ritmo de producción (Takt) para que coincida exactamente con lo que el cliente demanda.
- Diagrama de Spaghetti: Aplicación:
- Rastrea los pasos físicos de tu equipo. Reorganiza tu espacio (Layout) para eliminar recorridos innecesarios y fatiga.
- Cambios Rápidos (SMED):
- Aplicación: Reduce drásticamente el tiempo que tardas en preparar tu maquinaria o cambiar de una tarea a otra.
Deja de "apagar fuegos" y soluciona los problemas de raíz.
- Metodología DMAIC:
- Aplicación: El marco de trabajo definitivo paso a paso (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) para que tus soluciones sean permanentes y exitosas.
- Gemba / Eventos Kaizen:
- Aplicación: Sal de la oficina, ve al lugar real donde ocurre el trabajo (Gemba) y lidera sesiones rápidas (Kaizen) para implementar mejoras junto con las personas que operan el proceso.
- ¿El resultado final? Te convertirás en un "solucionador de problemas" altamente valorado, capaz de optimizar recursos, reducir desperdicios y ser el aliado táctico indispensable para cualquier proyecto de alta gerencia
Características:
Perfil Docente:
profesional en ingeniería certificado con una sólida trayectoria práctica liderando proyectos de mejora continua en operaciones reales. Posee habilidades pedagógicas excepcionales para crear una experiencia de aprendizaje interactiva mediante debates reflexivos y simulaciones, siendo capaz de guiar la gestión del cambio (vencer la resistencia) en los equipos de primera línea.
Dirigido a:
Profesionales y equipos de manufactura, servicios financieros, salud, logística, e-commerce, educación y gestión administrativa que buscan optimizar procesos, reducir desperdicios, mejorar tiempos y elevar la eficiencia y calidad de sus operaciones.
