2.° Congreso Internacional en Innovación en la Gestión de Organizaciones

La gestión educativa y la formación en gestión hoy están llamadas a intervenir para responder a cambios tecnológicos, sociales y políticos que requieren innovar en prácticas y modelos para la gestión en los centros de educación, del sistema educativo y de los programas académicos relacionados en el estudio de la organización. La gestión educativa implica líneas de investigación tales como:

• Modelos de liderazgo directivo escolar
• Innovación en pedagogía y didáctica para las organizaciones
• Calidad del servicio educativo
• Prácticas pedagógicas para la formación en gestión

El reto de la construcción de una paz estable y duradera implica desarrollar conocimiento, metodologías e instrumentos para las nuevas organizaciones y dinámicas empresariales exigidas en los contextos de los territorios en el país, para facilitar el crecimiento y el desarrollo económicos del mismo en la nueva realidad de la paz.
La gestión para la nueva realidad del país basada en la paz implica esfuerzos en temas de innovación social que faciliten el surgimiento de soluciones novedosas para problemas sociales y ambientales, por lo cual se plantean las siguientes líneas:

• Innovación social
• Gestión educativa para la convivencia
• Nuevos modelos de gestión sustentables
• Innovación en desarrollo de clústers y esquemas de cooperación
• Modelos de emprendimiento social

La gestión tecnológica conjuga el conocimiento y la práctica en un subsistema organizacional que permite crear, desarrollar, transferir y usar la ciencia y la tecnología, para desarrollar capacidades que permitan a las organizaciones innovar, mejorar su productividad y generar ventajas competitivas sostenibles. Dentro de esta línea se encuentran los trabajos relacionados con la dicotomía entre teoría y práctica, desde la generación de conocimiento hasta la gestión de procesos y producción de desarrollos tecnológicos. Este eje abarca las siguientes líneas:

• Transferencia tecnológica
• Desarrollo de la tecnología para la innovación en operaciones, procesos y producción
• Desarrollo, difusión y apropiación de innovaciones en operaciones, procesos y producción
• Gestión del conocimiento

La gestión evoca la estrategia y puede ser modelada en el sentido de establecer un marco de acción frente a un aquí y ahora concreto en la organización. La profundización en tales aspectos, desde la perspectiva teórica y práctica, es un insumo clave para enfrentar los retos contemporáneos y futuros, tanto de las organizaciones como del mundo. Así, emerge el cuestionamiento de cómo la innovación en los modelos de gestión contribuye a la creación de valor y la sostenibilidad de las organizaciones. Este se puede abordar desde las siguientes líneas temáticas:

• Gestión de la prospectiva estratégica
• Caracterización de modelos de gestión
• Nuevas metodologías para la gestión estratégica de las organizaciones

La gestión de mercados ofrece tanto herramientas como conceptos que permiten interpretar las tendencias e influencias del medio socioeconómico, así como conocer las necesidades y experiencias memorables de los consumidores, la creación de valor y con ello, la satisfacción de las necesidades, la fidelización y retención de clientes en las organizaciones que interactúan en el mercado. Esto posibilita un mejor entendimiento de las dinámicas de mercado que forman parte del contexto organizacional y, por tanto, se constituye en uno de los elementos significativos a considerar hoy desde la mirada estratégica de las organizaciones. Las líneas temáticas relacionadas son:

• Reenfoque de las organizaciones hacia el mercado como estrategia de sustentabilidad
• Cultura y conducta del consumidor en el marketing internacional de empresas latinas
• Cuestionamientos de orden ético frente a las prácticas del marketing
• Prácticas y tendencias contemporáneas del mercadeo: neuromarketing y marketing virtual
• Aporte estratégico del mercadeo a la gestión de las organizaciones

La gestión humana en una organización implica la movilización de los talentos de las personas en pro de los objetivos y metas organizacionales. Es indudable que el diferencial competitivo se logra con la implementación de cambios innovadores en los diferentes subsistemas organizacionales, lo cual se consigue gracias a las personas; es decir, la innovación es viable a través de la acción humana colectiva que pone en juego la estrategia de la organización. Entonces, las personas son consideradas como agentes transformadores, por lo que es tarea de la gestión humana conjugar sus prácticas con los intereses del talento humano, para lo que debe tenerse en cuenta:. A continuación se relacionan algunas líneas temáticas asociadas con la gestión humana:

• Desarrollo organizacional: clima y cultura, liderazgo, actitudes y condiciones en el trabajo
• Innovación en los procesos de gestión humana
• Prácticas emergentes en gestión humana y su articulación con la estrategia organizacional

Las finanzas constituyen uno de los ejes fundamentales en la gestión de las organizaciones dado que su sostenibilidad depende, en buena medida, de las decisiones financieras que se adopten. Por ello, el diseño y puesta en marcha de los procesos financieros debe posibilitar la perdurabilidad de las organizaciones y generar valor agregado a los distintos grupos de interés. Estos procesos requieren ser medidos y controlados a través de diferentes instrumentos que han sido proporcionados por la teoría en el campo. Su aplicación en las organizaciones ha requerido generar innovaciones al respecto, y estos casos ameritan ser socializados ante la comunidad académica. Lo anterior incluye las siguientes líneas temáticas:

• Administración de capital de trabajo
• Estructuración de costos y de capital financiero
• Valoración organizacional